À Propos de Strattitude Consulting

Une PME de 45 salariés dans le secteur industriel faisait face à une stagnation de son CA et une organisation peu lisible. En 12 mois d'accompagnement intensif (diagnostic, plan stratégique, coaching direction, refonte commerciale), nous avons repositionné l'offre, restructuré les équipes commerciales et déployé un outil CRM. Résultat : +24% de CA, six fois plus de clients actifs et une réduction des coûts opérationnels de 18%.

Un groupe de distribution de 120 collaborateurs souffrait d'un fort turn-over (28%/an) et de difficultés à attirer des profils cadres. Notre mission a couvert l'audit RH complet, la refonte des processus d'intégration et d'évaluation, le déploiement d'une marque employeur et le recrutement de 6 managers clés. En 9 mois, le turn-over a chuté de 20% et l'engagement des équipes a progressé de 28% (baromètre interne).

Une TPE de 18 salariés dans le secteur du bâtiment ne parvenait plus à recruter ni à retenir ses collaborateurs. Nous avons co-construit une marque employeur authentique, refondu les fiches de poste, déployé un sourcing multicanal et mis en place un parcours d'intégration structuré. Résultat : 3 postes stratégiques pourvus en moins de 6 semaines et une nette progression des candidatures spontanées.

Une PME de services de 22 collaborateurs souhaitait intégrer l'IA dans ses pratiques quotidiennes sans savoir par où commencer. Nous avons réalisé un audit des usages, conçu un plan de formation sur mesure (IA générative, automatisation, outils collaboratifs) et piloté le déploiement. +35% de gains de productivité mesurés à 3 mois.